ดร.อำนาจ วัดจินดา

จัดลำดับงานด้วย Eisenhower Matrix: เลิกยุ่งทั้งวัน แต่งานสำคัญไม่คืบ

โดย ดร.อำนาจ วัดจินดา · การบริหาร

จัดลำดับงานด้วย Eisenhower Matrix: เลิกยุ่งทั้งวัน แต่งานสำคัญไม่คืบ

เคยไหมที่ทำงานทั้งวันจนไม่ได้พัก แต่พอกลับบ้านแล้วนึกไม่ออกว่าวันนี้ทำอะไรที่มีความหมายไปบ้าง สาเหตุส่วนใหญ่คือเราตอบสนองต่อ เรื่องด่วน จนไม่เหลือเวลาให้ เรื่องสำคัญ

Eisenhower Matrix แบ่งงานด้วย 2 คำถามง่ายๆ คือ ด่วนไหม และ สำคัญไหม ได้ออกมาเป็น 4 ช่อง

ตาราง 4 ช่อง

> ช่องที่ 2 คือช่องที่สร้างผลงานระยะยาว และเป็นช่องที่ถูกเบียดหายไปก่อนเสมอ เพราะไม่มีใครมาเร่ง

แยก "ด่วน" กับ "สำคัญ" ให้ออก

คำถามที่ช่วยตัดสินคือ "ถ้าไม่ทำเรื่องนี้เลย อีก 3 เดือนจะเกิดอะไรขึ้น" ถ้าคำตอบคือ "ไม่มีอะไรเกิดขึ้น" เรื่องนั้นไม่สำคัญ แม้จะดูด่วนมากก็ตาม

วิธีใช้ใน 15 นาทีทุกเช้า

สัญญาณเตือนว่าช่อง 1 ใหญ่เกินไป

ถ้าช่องด่วนและสำคัญมีงานเต็มทุกวัน แปลว่า ช่อง 2 ถูกละเลยมานาน วิกฤตจำนวนมากเกิดจากเรื่องสำคัญที่ไม่ได้วางแผนไว้ก่อน เช่น เครื่องจักรเสียเพราะไม่ได้ซ่อมบำรุง หรือต้องรีบหาคนเพราะไม่มีแผนสืบทอดตำแหน่ง การลงทุนเวลาในช่อง 2 จะค่อยๆ ทำให้ช่อง 1 เล็กลง

ใช้กับทีม ไม่ใช่แค่ตัวเอง

ในการประชุมทีมประจำสัปดาห์ ให้ทุกคนวางงานหลักของตัวเองลงตาราง 4 ช่องบนกระดาน จะเห็นทันทีว่า

สรุป

Eisenhower Matrix ไม่ได้ทำให้งานน้อยลง แต่ทำให้เห็นว่าเวลาของเราไปอยู่ที่ไหน หัวหน้าที่สร้างผลงานได้ต่อเนื่องคือคนที่ปกป้องเวลาให้ช่อง 2 อย่างจริงจัง และกล้าตัดช่อง 4 ทิ้ง

อ่านบนเว็บไซต์